濱湖煤礦認(rèn)真落實(shí)“11335”工作思路，大力倡樹求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干作風(fēng)，圍繞生產(chǎn)保效、銷售穩(wěn)效、控員提效、降本增效、政策創(chuàng)效等工作，全面實(shí)施“一事一策”工作機(jī)制，嚴(yán)格抓好過程管控，從嚴(yán)落實(shí)考核管理，助推礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效穩(wěn)步提升。
他們把源頭保效作為著力點(diǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、安全有序，制定月度產(chǎn)量激勵(lì)政策，合理調(diào)優(yōu)勞動(dòng)組織，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，加大過程管理力度，實(shí)行“一主一輔”高效生產(chǎn)模式，充分發(fā)揮井下原煤倉(cāng)作用，全面抓好31606和31601工作面的配采、配運(yùn)、配提等工作，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)效率最大化。
他們將“精煤戰(zhàn)略”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的有力抓手，找準(zhǔn)采場(chǎng)與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)、產(chǎn)量與質(zhì)量的平衡點(diǎn)，持續(xù)深化產(chǎn)、選、運(yùn)、銷一體化協(xié)同，嚴(yán)格抓好TDS前置選矸、預(yù)先脫泥、重介分選、煤泥浮選、尾煤壓濾等環(huán)節(jié)的過程管控，做到以質(zhì)促銷、以質(zhì)增效、以質(zhì)保價(jià)。主動(dòng)出擊搶占市場(chǎng)，通過真誠(chéng)營(yíng)銷、貼心服務(wù)、無憂發(fā)運(yùn)等舉措，打通產(chǎn)品變商品的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)精煤效益最大化。
他們把“六精六提”“兩化融合”貫穿礦井經(jīng)營(yíng)管理全過程，以“降成本、提效益、提效率”為目標(biāo)，構(gòu)建完善安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、成本、設(shè)備、勞動(dòng)組織七維度精益管理框架，通過持續(xù)優(yōu)化精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益運(yùn)營(yíng)、精益物供營(yíng)銷、精益自主改善“六大”精益管控平臺(tái)，積極探索“精益化+”工作模式，切實(shí)把市場(chǎng)化機(jī)制、精益化管理建在現(xiàn)場(chǎng)、落在一線。
他們堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、采購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核關(guān)口，加強(qiáng)領(lǐng)用、回收全過程管控力度，將單位工資總額、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及專業(yè)部門負(fù)責(zé)人薪酬與材料消耗實(shí)行“三掛鉤”考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)過程監(jiān)管。加強(qiáng)廢舊物資回收管理，加快物資循環(huán)再利用，落實(shí)用電“避峰填谷”，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)支降耗舉措的落實(shí)落地，為“陽(yáng)光濱湖”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
