付村煤業公司全面落實“八項硬性措施”，出臺《推進市場化精益化“六精六提”融合管理深化提升實施方案》，以市場化精益化為手段，深化物資全流程管理，讓各類物資“物盡其用”。 

拿著基層單位提報的預采購計劃，挨家挨戶查庫存、問需求，依據采場變化、生產需求，制定更加科學的物資采購計劃。

他們通過深入基層單位、生產現場抓好摸底，強化前置把關，做好平衡利庫、閑置物資利用等措施落實，有力避免了“所購非所用”、盲目計劃、超量計劃等而造成的庫存積壓、閑置浪費等現象，今年前8個月，該公司有效核減材料計劃200余萬元。

井上一路、井下多路，采取“四不兩直”的方式，深入井下各生產現場或地面車間、料場，檢查各類物資管理、使用、回收情況，并下達《物資回收考核清單》，確保各類物資應回盡回、吃干榨凈。

加大物資回收復用力度是降本的有效途徑。他們要求大型材料、配件、專用工具及“三鐵”等支護材料，回收率必須做到 100％，通過加強事中管控，確保發揮物資最大價值。今年以來，他們開展井下物料檢查136次，下達《物資回收考核清單》23次，對253條問題進行曝光追責。

為提升干部職工回收復用積極性，該公司對回收復用、修復利用的廢舊材料、自制產品，按原值的30％直接獎勵到單位和個人。如今在付村煤業，“人人升井不空手、物資回收再復用”已成為干部職工的行動自覺，今年前8個月，他們累計回收物資1470余萬元、復用物資1700余萬元。 

原本已“病入膏肓”的弗蘭德160驅動，或“罷工歇業”的永磁機構控制器，經機電設備制修廠能工巧匠們精心“醫治”，又“滿血復活”，迎來了它們“職業生涯”的“第二春”。

在該廠，每天都上演著這樣“變廢為寶”“化腐朽為神奇”的故事。在該廠干部職工眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。

“就拿這臺損壞的永磁機構控制器來說吧，經過我們精心維修又會煥然一新，一臺便可節約4000元材料費。”機電設備制修廠副廠長魏韜說，諸如用廢舊板材加工皮帶機接煤簸箕、擋煤板等，更是“家常便飯”，積少成多，就是一筆可觀的效益。

和機電設備制修廠一樣，該公司其他單位也堅持“自己動手、豐衣足食”，能自制加工絕不多花一分“冤枉錢”，能用舊的堅決不領新的。今年以來，各專業自制加工、修舊利廢價值達300余萬元。